<dtclass="tp"></dt><dtclass="rd"></dt>;;;;听完沈锋陷入沉思,如何把保健品纳入先有项目是需要考虑的关键。
;;;;如果是老年品类,最适合人选肯定是庞阿姨,但无论精力还是经验,街道出身的老庞的确不适合,更何况老年保健品已经走向日薄西山。
;;;;至于刘大姐,毕竟优势还是母婴,这也是潜力无穷的万亿市场,集团未来重要产业布局之一,必须深耕下去。
;;;;那只有……
;;;;辛苦辛苦可儿姐了!
;;;;立刻让李南君收集年轻保健品赛道玩家,看看谁能得到万亿大佬的青睐?
;;;;在互联网3.0时代,跟其他行业一样,保健品赛道想要出头,唯一切入点只有产品精细化。
;;;;消费年轻化是这个行业的机遇所在,也为新玩家提供一张最好的入场票。
;;;;下午所有资料整理送来,沈锋看着被金手指锁定的一个代餐品牌,叫什么Wonderlab?
;;;;李南君分析道:“代餐市场的规模天花板比较明显,市场规模不算大,加上康宝莱一家独大,占据半壁江山,总体来说留给新兴品牌的空间比较小。”
;;;;“这个赛道想要在规模做大,必须进行品类扩展和跨界竞争,赛道本身潜力有限。”
;;;;沈锋点点头,但看完调研报告,反而露出一丝微笑。这个Wonderlab居然主打维生素C泡腾片和美容口服液,瞄准潜力无限的白领女性市场?
;;;;跟真味的调性一样,难怪被金手指锁定。
;;;;最近跳的很厉害,先是和喜茶联名,又上过薇娅的直播,紧接着在微博、抖音、小红书各种刷屏……
;;;;去年刚刚成立的品牌。第一年销售破六千万,成为代餐第一?
;;;;在沈锋看来,这个品牌的增长之路堪称教科书级别,打法里嗅出一股宝洁系的香味?
;;;;跟HFP和完美日记如出一辙!
;;;;李南君看出老板的选择和兴趣,主动道:“我专门研究过这个新龙头,营销玩的很精准,四步就迅速占领代餐市场。”
;;;;“第一精准选择大快平赛道;第二洞察痛点,细分切入市场;第三大渗透,迅速打造品类第一心智。”
;;;;“最后品类外拓展象限,提升品牌认知。”
;;;;“很多人分析消费品喜欢研究流量,其实我觉得最应该先看项目切的是什么生态位?”
;;;;沈锋很满意李南君的思维模式,俗话说的好:选择大于努力。
;;;;Wonderlab的生态位切得非常有意思,代餐市场可以说是一个快速成长的新型领域,特点就是:市场广、增速快、没龙头。
;;;;其他玩家要么不接地气,要么过于老化,要么不对路子,根本不经打。
;;;;尤其是瓶装代餐品类,更没有绝对的头部玩家。妥妥的百亿美金蓝海里,康宝莱的市场份额才七十多亿人民币?
;;;;五谷磨坊才十几亿?
;;;;“第一波九零后正式迈入三十岁大关,有的甚至奔四,消费主力军已经不再是当年叱咤风云的八零后,成家立业的九零后逐渐成为新时代的消费担当。”
;;;;李南君笑道:“每个时代的消费者都有自己的价值观,而他们也都需要属于自己的消费品。不仅是衣食住行,从美妆、洗护到玩具,都会因为消费人群变化而升级,也是留给所有新消费品牌的机会。”
;;;;沈锋微微一笑,在自己眼里,所谓的中式代餐说白了就是妈妈们准备给孩子当早吃的玩意,在现在年轻人印象里只有两个字: