“好的，四位嘉宾都言完了，我们有请王意之教授来说说您的意见。”水军易说道。
“观众朋友们大家好，我觉得在咱们这个社会主义改革开放的年代来说，要把一个小企业做跨越式展其实是可以做的。很简单，按照我在美国的时候看到的案例来说，怎么做呢？在小企业的时候，完全可以靠着前三年完全没有利润的方法来做！这前三年完全没有利润企业怎么活？靠风险投资！靠着风险投资也就是别人的钱来展，头三年赔本赚吆喝，靠着零利润快占据市场，还可以通过炒作和营销把品牌做出来，然后等三年以后占据一定市场规模了，我们的企业就可以卖股权，然后做上市嘛！”那貌似是海归归来的王意之教授突惊人之言。
他的这番话到是一下把在场的嘉宾和现场观众都弄惊了！这种理论以前还从来没人说过！难道在市场经济里面，还可以这么飞展企业？在别的三个老总若有所思思考的时候，贾鸿渐倒是点了点头。作为一个重生者，贾鸿渐知道后世的“小米手机”可以说就是这种方案的典范。
先那小米手机显示通过低利润、通过低价的智能手机震撼消费者的心灵，让消费者明白原来性能比苹果手机还强的手机，居然能指卖到苹果搜集售价的一半！那这样一来苹果手机的利润率是不是有点太黑心了？这样通过几乎零利润或者是低利润的模式，一边迅打开市场，甚至配合着饥饿营销让消费者都对这手机产生好奇，然后同一时间半遮半掩的让消费者对别的手机产生反感。同时配合着炒作等手段获得了一定的市场占有率之后，再通过国际风投公司的投资获得进一步的展资金，最后图谋上市或者是海外行产品！
只不过这种看起来非常“聪明”的办法却是有一个非常致命的弱点——那就是缺乏抗风险能力！如果企业零利润飞展的时候，不管是市场环境还是国家的经济大环境，甚至只是公关市场上的一个严重突事件，就完全有可能把这飞展的企业直接按死在襁褓里！
同时，这种做法对企业领导者的头脑有非常高的要求，需要企业领导者脑袋十分清醒，每时每刻都知道自己下一步要干什么，知道什么能做什么不能做，否则走错一步就可能一失足成千古恨！甚至打个不恰当的比方——巨人公司现在这种抽全公司的血去建设巨人大厦的情况，跟这种方法会遇到的资金链紧张非常相似，如果市场一片太平那还好说，只要稍微来一个亚洲金融风暴或者是o8年的次贷危机导致出口缩水，那很可能就会被上下游产业链带的生资金链断裂，然后？然后就没有然后了，领导人就得跟史玉竹一样隐形卖萌的远走他乡了！
就在此时，只听的那乔颖突然开口说道：“是的，我非常认同王教授的说法！我认为只要我兜里有1o万元的现金，我就敢到都的王府井开分店！这个年代是一个成的年代，时间不等人啊！我想着一点华夏高科的贾总和贾经理应该能完全理解。而且，我们国家的消费者、老百姓其实非常非常好，有时候不用我们有多大的资本，只要我们有勇气站出来跟外国品牌拼刺刀，那老百姓是非常愿意支持我们展的！”
看着乔颖那一付意气风的样子，贾鸿渐暗自摇了摇头，他知道他现在说什么，这些正热血上头的人都是不会听的。他们也许认为贾鸿渐或者华夏高科应该跟他们是一路人，但是其实不是。贾鸿渐既然不准备多说什么，他就等着慢慢的看这些人凋零下去吧，等到三年后，这个台上的另外三个企业家里，不知道还有几个人能还保持着老总身份……
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