市村健太郎一个人坐在会客室里发呆，实在想不通李逸轩的用意，因为这么看，李逸轩是非常吃亏的。
其实他哪里知道李逸轩的算盘。
在李逸轩看来，rb是个极其封闭的市场，别看现在es i计算机在rb卖的不错，但那也是短时间的，一旦明年ibm把pc技术开放，他就很难向有今天输入的日子过了。
不开放，怎么把自己的计算机标准在rb建立起来
还有一个问题得注意，自ibm公司开放了pc主板技术后，市场对个人计算机的需求迎来一次大爆发，仅仅在1984年，美国市场上销售的ibmpc兼容机包括ibm公司原装机，就高达300多万台。
这样的成绩单，让rb认识到个人计算机时代的到来。
于是从1985年开始，在通产省的领导下，rb以倾国之力，开发自己标准的个人计算机。像rb汽车打败美国汽车那样，rb希望在未来的个人计算机大战中，能够打败美国的个人计算机。
整个计划持续5年之久，到rb泡沫经济破灭时，才被迫以失败告终。
es i计算机的市场价值已经被李逸轩榨取的差不多了，现在是应该放手了。
把技术放出去，让es计算机标准先在rb建立起来，等es ii计算机上市时，再把技术放开。李逸轩就能靠着cpu一项就能吃到饱了。
16位操作系统……李逸轩觉得还是学学未来的安卓，来个半开放。
李逸轩的思维是典型的后世互联网开放式经营思维，而市村健太郎还停留在传统的封闭式孤岛思维。双方的想法都不在一个平行面，也就难怪市村健太郎想不通李逸轩的算盘。
开发完整的产品，但产品的所有环节他并不全部抓在自己的手里。他会把产品开放，只向他们提供最核心的零部件，比如cpu。
可能有人会问，你的电子公司怎么办大量的兼容机会冲击你的原装机。
无需担心，es电子公司可以转做周边零配件，比如电脑风扇、计算机键盘、鼠标等等。要知道前世的罗技公司，就靠着这个成为世界上最大的电脑配件供应商，日子过得滋润的很，死不了。
相反，理光公司的经营方式，才是真正的死胡同。
这个就要从美、日两国企业的经营方式来说起：
首先你得知道，两国在企业经营方式上有着显着的差异。
欧美公司的经营思路，更讲求专注性，专注于自己的核心业务。比如英特尔，即使它的微处理器产品在全球市场独孤求败，也从未想过往产业链的下游延伸，开发自己的电脑产品。
但rb企业的想法却完全不同，他们更专注于产业链的系统性，构建出一个完整的产业结构和技术壁垒。然后通过整个产业链的优化与整合，来把产品的成本降到极致，从而在激烈的竞争中取得价格上的优势。
当然，美国企业中也不是没有大而全的企业，比如rca公司，他的全称是美国无线电公司。这家著名的公司，在二十年代早期靠广播和收音机起家，后来率先研发了第一台电视机。
现在的rca公司包含了电视机、收音机这些消费电子品的制造，音乐领域的rca唱片，美国三大公众广播公司之一的nbc，还有半导体业务、航空航天业务，甚至还有风马牛不相及的毛毯生产业务。
但他的核心业务电视机制造，却从六十年代开始，被rb公司一步步逼入绝境。当然，相比于其他早已破产的美国电视机厂，他至少还能勉强支撑。
这其中的主要还是因为，美国的工人永远不可能像rb的同行们那么任劳任怨，把工厂当做自己的第二个家。强大的公会会用罢工和选票让工厂主们一次次屈服，不断提高工资和福利待遇，从而不断推高生产成本，降低美国货的市场竞争力。
也正是因为这样，美国的企业们不得不把他们认为利润率低的非核心业务剥离出去，把全部精力投身到核心业务中去，通过技术上的领先来防御rb企业的价格竞争。
理光公司和其他大型rb公司的经营思路是一致的。他的核心产品是打印设备，打印设备的处理核心需要由cpu来控制，因此它自己建了晶圆工厂，生产的就是mos公司授权6502处理器。