胡焕志说道。
“创新药占据了全球70%以上的药品市场，是制药行业的主要利润来源，仿制药成长的市场空间极为有限，企业要想企业想做大做强，必须要积极创新。”
杨杰笑着道：“我们只要研发市场需要的药品，出现血本无归的情况还是极少的，另外也要将目光放在更广阔的全世界市场，我们不但要积极创新，还要积极走出去。”
小叔点头道：“华兴集团公司本来就是搞技术研发出身的，我看医药这个行业跟我们这个行业的情况也非常相似，同样也是搞研发，我们华兴集团公司在核心技术上面一做就是七八年的时间，到现在还在不停地在这些上面投入，如果没有想小杰这样有战略目光的人坚定不移地做这个，也就没有华兴集团公司现在的样子了。”
“这几天我也是跟好几位药物研发的专家接触过，新药的研究和开发是一个极其漫长的过程，流程大致是项目立项、临床前研究、cde待批临床、临床试验、cde待批生产、批文生产转移，一个新药走完所有流程，怎么也得花七到八年的年的时间，风险还是很大的，不过现在药物研发风险和成本最高的部分是在药品研发立项后的研发和临床试验。”
“我也是想着建立一个大型的第三方临床实验室，让这个协会组织的成员成本给降下来，另外如何和这些药企共同分担临床前的药品研发费用也需要做出一个比较合理的设计方案。”
杨杰点头道：“如果这两样的成本降下来的话，研发新药的风险就大大降低，国内药企研发创新药的意愿就非常大了，毕竟离开成本谈研发生产是耍流氓，国内的，这十多年来通过国外来自10家公司的106种研究性新药和生物制剂研发费用的分析，成功开发一个药物，药企实际的掏出的花费为13.95亿美金，加上资本时间和机会成本，开发一个新药的成本为25.58亿美金，按照我们国内的成本来算的话一款创新药的成本也要接近7亿美金左右。”
“不过如果省掉临床试验费用的话，占大头的研发费用大概就只需要六七亿华夏币，如果我们能让成本整体的降到三四亿的水平，七八年后我们能能得到上百种创新药，就算成功率只有百分之十，成功十多种新药我们也能赚到不少的钱了。”
“另外还有一个原因如果我们不在创新药上的新药靶点进行研究的话，这些国外的药企就会快速地消耗已经所剩无几的可行的新药靶点，以后创新药的成本会变得越来越高。”
“现有药物中，超过50%的药物以受体为作用靶点，受体成为最主要和最重要的作用靶点，超过20%的药物以酶为作用靶点，特别是酶抑制剂，在临床应用中具有特殊地位，6%左右的药物以离子通道为作用靶点，3%的药物以核酸为作用靶点，这些新药靶点基本上已经被国外的药企给研究完了，剩下的20%药物的作用靶点尚有待进一步研究，如果国内在新药靶点上不做研究的话，以后几十年的时间里面在药物上都会被国外的企业割韭菜。”
杨杰说道：“这样的事情我是看不过眼了，既然没有人去做的话，那我自己来做这些事情吧。”
他要做的是利用资本和成熟的运作机制来刺激国内药企的对创新药的研发兴趣，形成合力。
现在国内的药企对新药的立项以及对于新药的研究和开发都是抱着非常慎重的态度，在这种心态下，很多研发都是在做仿制药，有的甚至仿制药都做不好，大家更多的是如何能够申报，如何能够满足政策，根本完全不知道应该如何开发一个创新药。
杨杰也是想改变国内这种大环境下的浮躁风气，花个七八年的时间让上百种重大疾病的创新药上市的话，能够带来巨大的利益，其他的药企见到这个情况自然也是会跟上来，到时候国内的局面自然有了极大的改变。
到时候只要有了一批能够跟国外药企抗衡的产品出来，有了竞争，那些高昂的药价自然会跟着下来了，药价下来的话，国内的病患也能得到更大的益处。
其实药企的毛利润保持在百分之三十多已经是非常好了，这个也才是正常的状态。