秦晴一把按住材料，说：“告诉你，这一段非常关键，讲的时候应该提高声调，最好能脱稿，眼睛看着会场，跟大家交换眼神，懂吗？”
“懂了，快喂奶吧。”
秦晴神态美美地说：“哎哟，要是我上台讲，我敢讲，效果肯定比你好！这世道不公啊。”
“那是，你多能啊！”穆广转身，“孩子们，不好意思，耽误你们开饭了。”随之，疾步而去。
穆广走出门外，秦晴一边解怀喂奶，一边喊：“回来！”
秦采芬跑出门喊：“穆广，叫你回来。”
穆广回来：“还有什么吩咐？”
秦晴：“跟你讲，你一定要叫人把讲话稿再抄一份，自己带一份，随行人员身上带一份，确保万无一失，知道吗？”
穆广转身要走，秦晴：“还有，头天晚上，最好不要喝酒，保护好嗓子。像我们当老师的，嗓子是最重要的。第二天大会发言，声音一定要亮堂。注重吐字，把每一个字送到会场最后一排人的耳朵里。”
无为县城，大江剧场会场上，穆广实际上根本没用讲稿，而是直率地坦诚地介绍了自己办厂经历和经营理念。
高河工业崛起的奥秘是靠一套调动“业务员”的分配机制，造就了八千名“业务员”队伍，在国内市场纵横驰骋，无往不胜。
穆广就是“业务员”出身，他说，一个企业光是依靠“业务员”，风险太大了。在市场的汪洋大海里，“业务员”像一条条大大小小的船，它可以靠你的码头，也可以靠别人的码头。一次措手不及的跳槽，就会把企业闪了。
如果培养企业自己铁杆推销员队伍，甚至给他们股份，是不是就可以规避风险呢？
在穆广看来，这也是靠不住的，真正解决的办法是建立一个营销团队。它是一整套机制，一条信息链，一条价值链，一条流通链，共同交织，互相捆绑。但是，这是非常艰难的过程。中国的乡镇企业要实现科学管理，唯一的出路就是——股份制。对现有社队型、家族式、作坊类企业进行痛苦的改组、改制、改造。这件事，任重道远。我们这一代人肯定完成了不了，需要下一代去完成……
从县里的会场出来，穆广直奔合肥，飞往北京。出了首都机场，驱车来到北京亚运会工程建设指挥部的新闻发布会会场。
会场不大，没有想象的那样熙熙攘攘，但是，在这宁静平和之中酝酿着激烈的竞争和残酷的倾轧。
穆广和杜江出示入场券，悄悄地进去。
杜江：“规模这么小？”
穆广：“浓缩的，都是精华。”
主席台上，从会标到台面席卡，在柔和的灯光下，散发出强烈的磁场，镇住了与会者和各路记者。