让事情在自己的掌控中，起码还能悬则把事情做好，而不是削尖脑袋去比烂……
边河市啤酒厂位于边河市西南的老开发区，
本来，斋小果准备在他们对面，开一家“新边河市啤酒厂”恶心他们的，
然而，首先，人家对面是一家药厂，斜对面两边也都有工厂了，
而且北岸新区家门口就有划拨的土地，还不花钱，傻子才为了治一口气去花冤枉钱……
其次，也是最重要的一点，就是他们校企在注册“新边河啤酒”这个商标时，官方未予通过……
理由类似上一世“康帅傅”、“七匹狠”、“雷碧”、“大白免”、“老于妈”、“娃娃哈”、“营养抉线”一样，这些东西涉嫌侵犯人家正主的商标利益……
显然“新边河啤酒”确实有正面踩踏“边河啤酒”的意思，
于是，斋小果不再纠结，也没千方百计让官方通过“新边河啤酒”这个品牌，
经历过上一世各种传统酒类整新活儿，以及各种网红酒类爆发的他，直接就在北岸新区的工业用地部分建起了新工厂，
新校企甚至都不再是什么啤酒厂，而是酒业集团！
然后就跑到位于边河市西南郊的老开发区，边河啤酒厂门口招聘去了……
是的，之前说过的大杀器，定向招聘来了！
边河啤酒厂总共有9千多名员工，他们在门口直接打出牌子，一线员工愿意来新边酒业集团的啤酒厂工作的，按原收入的1.5倍薪资支付！
中层管理者也欢迎，
至于把自己彻底买了的高层，直接无视……
其实即便中高层不来，对他们的新校企也没多大影响，
联大校企始终走的是践行基层民主自下而上，外加顶层战略决策自上而下相平衡的管理方式，
在信息化网络的新形势下，横向部门可以多，但纵向从来没有因为人多出现复杂的层层管理最后信息隔绝，类似信息时代之前，皇帝不知道地方在干什么的问题。
比如联大服务站的实体网点，舍友店长这个职位，但其他非店长的员工们的生杀大权并不掌控在店长手中，
店长的职责是看店员们有没有完成企业规定的职责，
完成了，上报，没完成或者有问题，也上报，
然后内部管理系统鬼自行处理，比如与管理系统中的信息和数据作对比、核实，最终决定一个员工的业绩，并不存在某一级决定下一级人生死的情况。
联大校企这种管理模式，大大降低了管理成本，将更多的人力资源横向展开，用到了更多真正需要的地方，
比如他们校企有个部门，专门给因为上班没法自己接送自家小孩上下学的员工接送孩子，
社会上其他公司的员工知道联大校企还有这种部门的时候都不敢相信！
那些老板们看得也是目瞪口呆，感觉联大校企又在衬托自己无良的道路上前进了一部，明明自己很善良……
未完待续……